Материал раздела Основной
Вырваться из ежедневной рутины: 4 стратегии развития лидеров
Компании погрязли в микроменеджменте. В условиях дефицита кадров многие из них недооценивают своих специалистов и тщетно ищут лидеров на внешнем рынке. Евгения Тихонова (Hilti) предложила проверенные стратегии развития талантов внутри команды
Оценка и план развития персонала
Развитие будущих лидеров в компании начинается с тщательной оценки членов команды. Этот шаг позволяет лучше понять способности сотрудников, их сильные стороны и потенциал.
Сейчас на рынке существует много различных инструментов оценки потенциала специалистов. Одними из самых популярных являются ассессмент-центры, в рамках которых работники проходят ряд тестов, ситуационных игр и ролевых упражнений. Некоторые компании дополнительно используют личностные инструменты: MBTI, Hogan Assessment, DISC и т. д.
Личностные инструменты и ассессмент-центры подразумевают разные подходы к оценке персонала. Поэтому для получения более объективных данных эти методики лучше использовать вместе.