На начальных уровнях зрелости компании в случае потрясений тратят все силы на спасение бизнеса. Кто добирается до высших уровней и становится «ходячим замком», способным быстро перестраиваться, рассказывает Антон Зуевич из «Рексофт Консалтинг»
«Разве можно что-то планировать, когда так штормит?» — восклицают многие управленцы, указывая пальцем на экономические колебания, политические процессы и социальные потрясения в стране и мире. Но, хотя внешние факторы и влияют на бизнес, на практике основные потери чаще всего связаны с внутренними ошибками.
