Выслушал совет, сделал по-своему: как шейх творит чудеса в экономике ОАЭ
Автор книги Ясар Джаррар более пяти лет был директором по стратегии в аппарате шейха Мохаммеда ибн Рашида Аль Мактума, который называется «Исполнительный кабинет». Своего босса в книге он именует CEO-шейх.
Мохаммед ибн Рашид Аль Мактум
Эмир Дубая, премьер-министр ОАЭ с 2006 года. После своего прихода к власти возглавил преобразование Дубая в столицу мирового уровня и стоял у истоков создания ряда международных предприятий, включая авиакомпанию Emirates, туристический холдинг Jumeirah Group и конгломерат DP World. Лично контролировал создание большого количества транснациональных бизнес-проектов, имеющих решающее значение для трансформации экономики Дубая, включая строительство самого высокого здания в мире — «Бурдж Халифа».
Одна из глав книги посвящена деливерологии шейха. Как пишет автор, это процесс стимулирования прогресса и достижения результатов на уровне правительства и государственного сектора. Этот термин ввела в оборот британская государственная служба как своего рода эвфемизм для обозначения процесса, разработанного подразделением премьер-министра Тони Блэра. Суть подхода в том, чтобы управлять результатом, а не процессом. Ясар Джаррар уверяет, что такой подход лег в основу образа жизни шейха задолго до официального принятия термина. Как шейх к этому пришел, как его принцип «работать с тем, что есть, и применять тактическую стратегию» повлиял на стиль руководства и к чему это привело — в ознакомительном отрывке, предоставленном издательством «Бомбора».