Свой или чужой: как сформировать внутренний и внешний кадровый резерв
Что такое внутренний кадровый резерв
К внутреннему кадровому резерву относят сотрудников из штата компании, которые обладают нужными навыками и опытом для выполнения новых задач, в том числе на позиции руководителя. Если бизнес целенаправленно занимается выявлением таких работников и создает для них возможности роста, то решает целый ряд задач:
— повышение мотивации сотрудников — люди знают, что при выполнении ряда условий у них есть шансы на карьерный рост внутри компании, поэтому охотнее берутся за нестандартные проекты и задачи, предлагают новые идеи;
— экономия времени и средств на поиск новых сотрудников — не нужно ждать отклика на вакансию и результатов раундов отбора. Кроме того, «своему» сотруднику проще проходить адаптацию на новой должности, ведь он уже знаком с бизнес-процессами и коллегами;
— улучшение корпоративной культуры — там, где руководство компании действительно заинтересовано в развитии работников, в их обучении, складывается более здоровая, доверительная атмосфера.
Однако стоит понимать, что при всех преимуществах внутреннего кадрового резерва он обладает и обратной стороной. Построение такой системы — это всегда большая профессиональная работа HR-специалистов с сотрудниками. Она требует от кадрового отдела и отдельных навыков, и системного подхода, и регулярности. Только тогда в момент ухода из компании ключевого сотрудника на примете будет несколько кандидатов ему на замену. Если же работа с кадровым резервом проводится от случая к случаю или не проводится совсем, то и времени на поиск «заместителя» даже среди нынешних сотрудников уйдет гораздо больше.