При слиянии важно определить и сохранить ценные ресурсы обеих компаний, а также избежать негативных ожиданий сотрудников. О синергии и других принципах создания эффективной оргструктуры в процессе M&A рассказали Азимжон Азизов и Леонид Боголюбов (Axenix)
Российский рынок M&A переживает бурный рост. В 2023 году количество и суммы сделок выросли на 30–50%. На развитие этого направления продолжает оказывать влияние уход иностранных компаний. Но не только это двигает рынок.
Существенное повышение активности в сфере слияний и поглощений наблюдается и внутри отечественных отраслей, многие из которых получили мощный толчок к развитию в связи с внешнеполитическими событиями.
Купить юридическое лицо, базу клиентов, парк техники или сеть розничных точек — это не значит автоматически увеличить бизнес в два, три или более раз. Чтобы получить ожидаемый от сделки эффект при объединении активов, стоит сосредоточиться на трех последовательных задачах.
Оценить эффективность процессов
Объективно оценить процессы в каждой из объединяющихся компаний — самая важная и трудная из задач успешного M&A.
