Новые вызовы ломают одних лидеров, а других делают сильнее — они не только спасают бизнес, но расширяют линейку продуктов и географию присутствия. Яна Мельвиль, старший консультант компании «Земля Стратега», — о том, в чем разница между этими лидерами
Существует теория вертикального развития лидеров (ВРЛ). Она была разработана в 80-х годах прошлого века психологами Гарвардской школы бизнеса. Согласно ей, лидерство — пошаговый процесс развития, который длится в течение всей жизни человека. И каждый шаг на этом пути характеризуется определенными особенностями мышления, поведения и восприятия. В бизнес-плоскости методика ВРЛ помогает руководителям с минимальными потерями перейти на более высокий уровень лидерства для того, чтобы адекватно отвечать на новые вызовы.
Она рассматривает путь эволюции через семь стадий, которые можно представить в виде компьютерной игры с разными уровнями сложности. И решение задач, которые каждый уровень ставит перед руководителем, требует новых качеств. Хотим мы или нет, в эту игру включены все мы. Только одни знают об этом, а другие — нет.
Семь уровней игры
- Оппортунист — сиюминутный результат любой ценой.
- Дипломат — верный участник группы.
- Эксперт — сила в сфере компетенций, эффективности, постоянном улучшении качества.
- Достигатель — видит цель, все ресурсы. Важен успех.
- Индивидуалист — видит большое многообразие. Вопросов больше, чем ответов. Сложно выбрать способы достижения.
- Стратег — интегрирует видение, цель, процессы, людей на качественно новом уровне.
- Алхимик — руководит трансформацией, трансформирует систему между системами.
В этом материале мы рассмотрим лишь основные стадии.
Эксперт: новые проблемы выбивают из колеи
