С какими запросами топ-менеджеров чаще всего работает executive-коуч, кто отвечает за результат, почему трудно выбрать специалиста и на что ориентироваться, чтобы не пожалеть о выборе, — рассказывает коуч Елена Клековкина (Школа управления «Сколково»)
По версии Института человеческого капитала, 51% организаций с сильной культурой коучинга имеют более высокий доход, чем другие компании. Более 60% сотрудников этих организаций считают себя высоко вовлеченными. Все это можно отнести к результатам управления в коучинговом стиле: расти и помогай расти другим.
Есть сотни школ и курсов сертификации коучей. Однако выбрать эксперта, который поможет топ-менеджерам изменить подход к сложным задачам и работе с командой, не так просто. Возникает много вопросов: как выбрать правильного специалиста, как выстроить с ним эффективное взаимодействие, как оценить результат? Ответы на них — в материале.
С какими задачами (не) работает executive-коуч
