Конкурентных преимуществ больше нет. Что делать работодателю
Сложившуюся на рынке труда ситуацию HR-специалисты называют кадровым голодом. Причин тому несколько. Во-первых, жесточайший дефицит персонала во всех сферах экономики, от производства до «экономики знаний» (отчет BCG по России в свое время давал прогноз, что к 2025 году нехватка работников составит 9,8 млн человек, и это становится похоже на правду). Это повышает конкуренцию за все категории персонала, особенно производственного, высокоинтеллектуального, обладающего нужными для цифровой экономики компетенциями. Не стали исключением рабочие специальности, даже курьеры и таксисты.
Во-вторых, невозможность быстро закрыть все пробелы, связанные с человеческим факторов в ближайшее десятилетие. Такой срок обусловлен стечением большого количества факторов: от СВО до демографии и миграционной политики.
В-третьих, потрясающая нелояльность персонала к своему работодателю. Так, последний опрос Gallup в 2023 году показал примерную картину распределения персонала в коллективах следующим образом:
- 23% горят на работе,
- 59% опрошенных готовы к «тихому увольнению»,
- 18% активно не вовлечены.
Итого: при положительной динамике вовлеченного персонала более 70% практически не вовлечены в то, что делают.
В этих условиях даже самые эффективные процессы найма, адаптации, обучения, развития не дадут яркого конкурентного преимущества. Остается, по сути, только один способ выиграть эту гонку «кадровых вооружений».