Материал раздела Основной
Елена Витчак

Конкурентных преимуществ больше нет. Что делать работодателю

Новых кадров нет, а те, что все еще работают, нелояльны своим компаниям, и такая ситуация надолго. Что делать компании, когда все другие борются за персонал теми же средствами, рассказывает Елена Витчак (Школа управления «Сколково»)
Фото: Михаил Гребенщиков / РБК
Фото: Михаил Гребенщиков / РБК

Сложившуюся на рынке труда ситуацию HR-специалисты называют кадровым голодом. Причин тому несколько. Во-первых, жесточайший дефицит персонала во всех сферах экономики, от производства до «экономики знаний» (отчет BCG по России в свое время давал прогноз, что к 2025 году нехватка работников составит 9,8 млн человек, и это становится похоже на правду). Это повышает конкуренцию за все категории персонала, особенно производственного, высокоинтеллектуального, обладающего нужными для цифровой экономики компетенциями. Не стали исключением рабочие специальности, даже курьеры и таксисты.

Во-вторых, невозможность быстро закрыть все пробелы, связанные с человеческим факторов в ближайшее десятилетие. Такой срок обусловлен стечением большого количества факторов: от СВО до демографии и миграционной политики.

Как эффективно руководить в ситуации неизвестности — чек-лист из 5 шагов
Статьи Школа управления «Сколково»
Фото:Shutterstock

В-третьих, потрясающая нелояльность персонала к своему работодателю. Так, последний опрос Gallup в 2023 году показал примерную картину распределения персонала в коллективах следующим образом:

  • 23% горят на работе,
  • 59% опрошенных готовы к «тихому увольнению»,
  • 18% активно не вовлечены.

Итого: при положительной динамике вовлеченного персонала более 70% практически не вовлечены в то, что делают.

В этих условиях даже самые эффективные процессы найма, адаптации, обучения, развития не дадут яркого конкурентного преимущества. Остается, по сути, только один способ выиграть эту гонку «кадровых вооружений».