Процесс планирования требует усилий и времени, но положительно влияет на синхронизацию команды, развитие корпоративной культуры и майндсета компании. Важно детализировать планы по каждому направлению и определить ключевые метрики для анализа прогресса и достижения целей.
Своими проверенными инструментами для оценки прошлого года и постановки целей на новый поделились ведущие эксперты и СЕО компаний из разных отраслей.
Алексей Баранов, Executive Gallup Strengths Coach и CEO компании CrewMakers
«Для начала нужно вспомнить свои цели на предыдущий год. Провести рекап: что из задуманного удалось воплотить, а что нет, сколько процентов из поставленных целей было реализовано. Если остались незавершенные и нерешенные моменты — самое время провести работу над ошибками.
- Посмотрите свои цели двух-, трех-, пятилетней давности — какая тенденция прослеживается? Устраивают ли вас полученные результаты? Исходя из ответов, подумайте над тактикой поведения — что сейчас нужнее: ускориться или, наоборот, научиться отдыхать?
- Проанализируйте конкурентов. Как менялись их позиции за год, чего они достигли, какие были провалы. Важно посмотреть на них реалистично и понять, где вы находитесь по отношению к конкурентам и чему можно у них научиться.
