Как повысить продуктивность сотрудников, не увеличивая время работы? Нужны ли неформальные встречи с подчиненными? О принципе делегирования 80/20, часе тишины и других рабочих лайфхаках для эффективной мотивации команды рассказал Дмитрий Бухенский
Одна из базовых задач руководителя — наладить процессы таким образом, чтобы все задачи выполнялись максимально качественно и оперативно. На этом фоне возрастает внимание к главному активу компании — ее команде, ведь именно из результатов каждого отдельного человека в конечном итоге складывается успех всего бизнеса.
Как поддерживать стабильно высокий уровень вовлеченности и продуктивности сотрудников, позволяя каждому из них реализовать свой потенциал без выгорания и излишнего стресса? Рассмотрим нетипичные управленческие практики, которые позволят повысить производительность подчиненных.
Празднование малых побед
Для поддержания мотивации и позитивной атмосферы в команде введите практику регулярного признания и празднования даже маленьких побед сотрудников.
