Последнее время бизнес пытался понять, где тот кадровый Клондайк, в котором можно не просто найти людей, но и выбрать лучших. В 2024 году HR вынужден будет решать новые задачи. Какие и что изменится, размышляет Ольга Анохина (HR-сообщество «Как делать»)
Раньше, рассуждая о судьбах HR в России, можно было говорить как минимум о двух путях развития этой функции:
- Первый: когда роль управления персоналом сводилась к простому и понятному — «кадровики», а все процессы строились на историческом — «мы всегда так делали».
- Второй — per aspera ad astra (через тернии к звездам): HR как партнер бизнеса, стратег, который видит ландшафт, думает на перспективу, выбирает и внедряет новые технологии и инструменты, развивает таланты и много чего еще. Условное разделение на HR слабый и HR сильный.
Но SHIVA-мир (Split — расщепленный, Horrible — ужасный, Inconceivable — невообразимый, Vicious — беспощадный, Arising — возрождающийся. Концепция Марка Розина, ЭКОПСИ), в котором мы все оказались после пандемии, кажется, не оставляет шансов на выживание среднему и тем более большому бизнесу, где HR продолжает держаться за старые принципы, инструменты и идеи в работе. Так что поговорим про сильный HR и про то, как он будет развиваться в новом году.
Фокус на подборе и удержании
