Материал раздела Основной
Если раньше T&D воспринималось как часть HR, то сегодня, учитывая растущий дефицит кадров, это направление переходит в отдельную функцию во многих компаниях. Однако и HR, и T&D, и бизнес в целом переживают системный кризис. Многие собственники ошибаются, если думают, что это можно починить и будет так, как раньше. Сценарий «Назад в будущее» в реальной жизни реализовать невозможно: ситуация изменилась, задачи у бизнеса новые, а подходы и инструменты старые. Приведу пример: знаменитые атаки кавалерии на танки во время Второй мировой войны закончились трагическим поражением конницы. То же самое может произойти и с компанией, если руководство верит в идею «пусть все будет так же, как раньше».
Мы живем в многополярном мире. Раньше многие верили в то, что существует одна-единственная правильная система управления — западная. Теперь выясняется, что их гораздо больше, они разные и с разной степенью эффективности, но работают. Есть системы, где никакие SMART и SWOT не нужны, потому что главный просто должен сказать: «Сделайте», — и исполнители выполнят приказ. Компетенции и мотивации тут не важны.