Кадровый резерв — это группа специалистов, которые при наличии определенной подготовки могут занять ту или иную должность. Обычно он формируется под конкретное направление или конкретную позицию.
Многие знают о существовании внутреннего кадрового резерва, но есть еще и внешний. Внутренний резерв включает перспективных сотрудников компании, а внешний — кандидатов со стороны.
Кадровый резерв — не самый популярный инструмент, на это указывает статистика: по нашим данным, с внутренним кадровым резервом работают 45% компаний, а с внешним и того меньше — 35%. Замечу, что компании, которые активно работают с внешним кадровым резервом, не афишируют этот факт.
Внутренний и внешний кадровые резервы эффективны в паре. В моей практике не было ни одного случая, когда был бы внешний кадровый резерв, но отсутствовал бы внутренний. Такой случай был бы нонсенсом на рынке и противоречил бы логике, так как с внутренним кадровым резервом работать значительно проще и более экономически оправданно. Ведь сначала вы идете к своим внутренним сотрудникам, а потом уже расширяете воронку на внешний рынок.
Как понять, что у вашей компании появилась необходимость в формировании внешнего кадрового резерва? Главный критерий — это осознание того, что собственной емкости уже не хватает, а также есть риски, связанные с рынком, индустрией, временем.
Что дает внешний кадровый резерв
Приведу пять преимуществ, которые даст вам внешний кадровый резерв:
