Почему компетенции, которые требовались от руководителя пару лет назад, сегодня мало востребованы; каким он должен быть уже сейчас и через три года, где искать новых топов, как вырастить нужных управленцев — рассказывает Сергей Кордашенко (RosExpert)
Еще несколько лет назад российских топ-менеджеров волновало сценарное планирование, коммуникации с акционерами и инвесторами, новые рынки. Сегодня на первый план вышли вопросы сохранения и развития бизнеса, поддержания его устойчивости, эффективного операционного управления в рамках ограниченного доступа к кадрам, финансированию, технологиям. Все это сильно повлияло на типаж успешного руководителя.
С чем столкнулся рынок кадров новых СЕО
В нынешних условиях стал востребован новый тип руководителей.
Во-первых, речь о тех, кто видит в новой ситуации позитив и потенциал для развития бизнеса. Произошел разворот на 180 градусов, оптика сместилась на новые рынки сбыта и закупок — с Европы на Азию, Индию, Африку, Ближний Восток.
