Для долгосрочного успеха компании нужны сильные и грамотные лидеры. Вот только прежние способы их отбора больше не работают. Алексей Клочков, основатель HR-Tech компании Happy Inc., — о том, почему так произошло и как исправить ситуацию
Согласно опросу, проведенному консалтинговой компанией Gartner в 2023 году среди 500 директоров по персоналу из 40 стран, лишь один из пяти респондентов считает, что в его компании выстроена эффективная система отбора кандидатов на руководящие позиции. И это редкий случай, когда подчиненные согласны с начальством: половина сотрудников не верят в то, что их руководитель способен вести отдел или компанию к успеху.
Ситуация, когда подчиненные с истинным уважением относятся к руководителю и верят в его решения, встречается нечасто и в российских компаниях. Возможно, причина в присущем русским людям анархизме и нежелании признавать авторитеты. Однако я полагаю, что смотреть стоит глубже: действующая во многих компаниях ротация кадров, в том числе подготовка кадрового резерва на руководящие должности, не отвечает требованиям бизнеса в условиях постковидного мира, санкций, экономической нестабильности и молниеносного внедрения искусственного интеллекта.
Почему «классическая» ротация менеджеров морально устарела
- Руководителями все еще часто становятся «по выслуге и стажу». В результате сотрудники занимают руководящие должности уже в зрелом возрасте, из-за чего могут испытывать дискомфорт из-за вызовов, связанных с цифровизацией, внедрением в работу ИИ или необходимости руководить «непонятным» поколением зумеров.
- Руководителями становятся эксперты в определенных, порой узких областях. Тем временем управление людьми и процессами требует широкого кругозора, понимания многочисленных и разнообразных аспектов деятельности.
