Релокация сотрудников: как оформить и надо ли компенсировать расходы
Зачем релоцировать сотрудников
Перевод своих проверенных сотрудников на работу в другой город или даже страну может быть вызван открытием новых филиалов, расширением рынка или пересмотром стратегических планов.
Для любой компании сотрудники — это элемент корпоративной системы. И релокация становится отличным инструментом сохранения ценных специалистов, если они хотят жить за рубежом, но остаются в штате организации. С другой стороны, с помощью перевода персонала из других городов и стран можно закрыть вакансии в условиях кадрового дефицита на рынке труда.
Плюсы релокации сотрудников для компании:
- снижение финансовой нагрузки на компанию (если вы переводите персонал в регион или страну с более выгодными условиями);
- уход от санкций;
- освоение новых направлений;
- пересмотр бизнес-процессов компании;
- выстраивание новых принципов работы.
При релокации сотрудника из-за рубежа или даже другого региона России есть риск, что он не сработается с руководителем или новым коллективом. К тому же специалист может оказаться не таким талантливым, как продемонстрировал на собеседовании онлайн.
Как организовать релокацию сотрудника
Для начала нужно просчитать стоимость всей процедуры релокации. Затем определить, насколько она вписывается в экономику компании и стоит ли данный специалист таких затрат.