Об особенностях релокации команды в Казахстан и о том, как учесть культурные и социальные особенности, снизить кадровые риски и угрозы при адаптации в новой среде, рассказала Валерия Макеева, EZ Solutions
Весной 2022 года, когда началась первая волна релокации из России, в Сети и в личных разговорах обсуждались минусы и плюсы переезда огромного количества «новых специалистов». И среди самых популярных тезисов было обнадеживающее: «конкуренция и уровень профессионализма спровоцируют мотивацию местных специалистов укреплять свои навыки». Но не всегда встреча релокантов проходит гладко, и собственникам бизнеса с помощью HR-отделов своих компаний важно предусмотреть хотя бы основные риски и вероятные сложности, с которыми им придется столкнуться.
В контексте релокации команд в Казахстан важно учитывать особенности бизнес-этики и рабочих процессов, которые могут отличаться от привычных. В Казахстане, как и в других странах Центральной Азии, большое значение придается личным отношениям и доверию в деловых взаимодействиях. Это означает, что время и усилия, затрачиваемые на построение доверительных отношений с местными партнерами и сотрудниками, могут быть значительно больше, чем в более западно ориентированных культурах.
