Дело в коллективе: как не спровоцировать у сотрудников синдром самозванца
Изабелла — юрист в международной консалтинговой фирме. Она устроилась туда сразу после получения степени MBA в одной из ведущих бизнес-школ США. Благодаря своим выдающимся аналитическим способностям и коммуникабельности в фирме она на хорошем счету. Однако, несмотря на отличные результаты, а также на то, что клиенты и топ-менеджеры характеризуют ее как «руководителя высокого уровня», Изабелла не стала претендовать на недавно освободившуюся вакансию.
Возможно, она не сделала этого потому, что страдает синдромом самозванца. Так называют состояние, когда людям кажется, что они некомпетентны в своей области и добились успеха случайно. Психологи Полин Клэнс и Сьюзан Имс использовали термин «синдром самозванца» для описания женщин, которые многого достигли, но все еще чувствуют себя некомпетентными и переживают, что другие поймут, что они обманщицы и не достойны своей должности. Именно такая характеристика подходит Изабелле.
Однако девушка не всегда сомневалась в своих способностях. Скорее всего, она решила не подавать заявление, поскольку ей отказали в повышении за год до этого. Вместо нее должность получил другой сотрудник, который работал в компании не так долго и обладал более низкой квалификацией. Изабелла предположила, что, возможно, недостаточно умна и компетентна для этой должности.
Реальная проблема — «неблагоприятная атмосфера»
Пример Изабеллы показывает, что решение не претендовать на руководящие должности может быть связано с ощущением собственной неполноценности. Но порой настоящая проблема не в трудностях с объективной оценкой себя, а в неблагоприятной атмосфере.