Цели не достигаются, задачи вязнут в согласованиях: поможет ли Agile
Трансформация — это болезненный и зачастую дорогой процесс. Он требует смелости для поиска точек роста и признания, что не все работает идеально.
При внедрении методик Agile сотрудникам придется перестраивать свое мышление, менять порядок работы и фокусироваться на поиске улучшений. Не всем понравится, что их действия станут прозрачными. Кто-то примет решение уйти. Из-за потери некоторых сотрудников и изменений в организационном дизайне компании придется потратить время и ресурсы на формирование новых команд.
Agile-трансформацию можно описать как поход организации к врачу. За прием придется заплатить, а лечение не всегда будет приятным. Но если клиенты довольны, сотрудники счастливы, руководство эффективно корректирует свою стратегию, то нужно ли тратить время на стационар?