Как участнику IТ-команды добиться успеха. Выбираем модель развития
Сообщество менеджеров продуктов Product Sense спросило у сотрудников IТ-компаний, почему они развивают те или иные профессиональные навыки. Самой популярной причиной оказалось то, что конкретный навык необходим для работы — этот вариант выбрали 26% респондентов. Далее шли следующие ответы: получить новые знания для собственного развития (21%), в команде нет человека с нужной компетенцией (20%), сменить профессию (16%). Еще 15% ответили, что дело исключительно в их интересе к определенной области знаний, хотя никакой практической необходимости в изучении нет.
Каждый участник команды так или иначе развивает новые навыки. Но какой вектор развития выбрать, чтобы стать успешным профессионалом?
Какие специалисты есть в IТ-команде
Всех участников IТ-команды можно условно разделить на четыре типа по модели профессионального развития:
— I-shaped — эксперт в одной узкой сфере. Как правило, по этой модели развиваются представители технических специальностей — например, QA или front-end и back-end разработчики.
— T-shaped — эксперт в одной специализации, который при этом развивается в смежных областях. К этой модели обычно относят менеджеров продукта, а иногда и менеджеров проекта.