Как создать команду сотрудников-многостаночников. Опыт США
Гибкая рабочая сила, или agile workforce, — это команда сотрудников, cпособная выполнять задачи за пределами профильных, то есть по сути сотрудников-многостаночников.
Концепция agile workforce подразумевает, что работодатели осознанно и целенаправленно привлекают к работе (или выращивают в компании) штатных, внештатных и временных сотрудников, предлагая им разные формы занятости (полную, временную, проектную, фриланс, дистанционную работу).
Представьте, что вы — владелец футбольной команды, и у вас есть игроки, которые умеют играть на разных позициях. Например, нападающий может стать защитником, а защитник — вратарем. Гибкая рабочая сила — это «игроки», которые готовы меняться ролями, чтобы команда чаще выигрывала.
Если продолжить аналогию, то в команде есть постоянные игроки, и есть временные, которых приглашают на одну или несколько игр. На каждую игру выходят те игроки, которые лучше всего для нее подходят. Такой подход требует от руководителей навыков управления дистанционными сотрудниками, владения инструментами проектного менеджмента и знания основ психологии.
Кому особенно выгодно внедрять гибкую рабочую силу
— Технологичным стартапам — гибкая рабочая сила позволяет им быстро адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и масштабироваться.
— IT-компаниям — они часто работают над проектами с разными сроками и требованиями.
— Рекламным и маркетинговым компаниям — им нужны эксперты в узких областях (верстка, настройка таргетированной рекламы, режиссура и т.д.), а гибкая рабочая сила позволяет привлекать их на временной основе.