Проверьте, не ваш ли это портрет: пять архетипов токсичного руководителя
1. Самозванцы
Самозванцы строят карьеру благодаря сочетанию хитрости и агрессии. Они хорошие политики: умело манипулируют людьми и легко расправляются с конкурентами. Кроме того, они не склонны к рефлексии. Самозванцы стремятся к грандиозности — обычно их планы отличаются поистине вселенским масштабом.
Почему же Билл Джордж назвал их самозванцами? Очень часто у них существует разрыв между внешним поведением и внутренним состоянием: они кажутся самоуверенными, но внутри испытывают много сомнений и стыда. Кроме того, они сами легко поддаются на манипуляции и вступают в битвы, которых можно было бы избежать.
Яркий представитель этого типа руководителей — Адам Нойман, основатель сети коворкингов WeWork, которая оценивалась в $47 млрд, но подешевела в четыре раза после выхода на IPO. Вот лишь две цели, которые ставил перед собой Нойман: стать первым триллионером и баллотироваться в президенты планеты, чтобы среднестатистический житель мегаполиса работал в We-офисе, жил в We-апартаментах, занимался спортом в We-зале, учил детей в We-школе. Самозванцы переоценивают собственную готовность и готовность компании справиться с вызовами, которые они ставят.
Как снизить риски, если вы самозванец
— Задавайте себе вопрос: «А точно ли это та битва, в которую мне стоит ввязаться?».