Стратегии, где заложен один вариант развития событий и сделана опора на прогнозы, сегодня могут завести фирму в тупик и даже довести до краха. Катерина Прокушева, HR директор Ultimate Education, — о том, как изменился подход к стратегированию
Американский экономист Нассим Талеб в своей книге «Черный лебедь: под знаком непредсказуемости» показывает, что традиционные методы анализа и планирования не способны справиться с «черными лебедями» — событиями, которые трудно предсказуемы и рассматриваются как случайные, но переворачивают устоявшиеся порядки, когда происходят. На первый взгляд, такая ситуация может показаться вызовом, но на самом деле это возможность для роста и выживания.
Что необходимо изменить в подходе к стратегированию, чтобы воспользоваться такой возможностью? Рассмотрим по порядку.
1. Подготовьте команду к тому, что подход к стратегированию изменится.
Сделайте следующее:
— Сократите горизонт планирования с привычных трех-пяти лет до 6–12 месяцев, поскольку, чем выше неопределенность, тем чаще придется корректировать вектор движения.
— Сместите фокус с создания документа, в котором закреплены основные цели и показатели эффективности компании, на формирование гибкого подхода к стратегии.
— Развивайте стратегическое мышление управленческой команды. Ведь способность компании эффективно адаптироваться к ситуации неопределенности зависит и от нее тоже.
— Проведите установочную встречу с руководителями. Расскажите им о новом подходе, горизонте планирования и поставьте задачу по подготовке к стратегии.
