Управленцы-новички часто встречают сопротивление со стороны подчиненных. Те игнорируют указания, оспаривают решения и срывают сроки выполнения задач. Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления (РШУ), разбирает типичные ошибки таких управленцев
Мало кому удается занять место руководителя сразу после окончания университета. Путь к долгожданному повышению обычно связан с усердной работой, вдумчивым профессиональным развитием и последовательным достижением целей. Но когда первая руководящая должность уже в кармане, кажется, что рутина отойдет на задний план и можно будет заняться по-настоящему важными, стратегическими задачами. Однако на практике так бывает далеко не всегда. Согласно данным исследования Центра креативного лидерства (Center for Creative Leadership, CCL), 26% менеджеров считают, что они не были готовы вести за собой коллектив на старте работы в качестве руководителя. При этом 20% сотрудников уверены, что начинающие руководители плохо справляются со своей работой.
Рассмотрим основные ошибки, которые они делают.
Ошибка № 1. Не меняют правила коммуникации
Все люди выстраивают отношения с коллегами по-своему. Кто-то соблюдает нейтралитет и общается только по рабочим вопросам, а кто-то заводит крепкую дружбу. Но любой руководитель, который только что получил повышение, сталкивается с тем, что коллеги поначалу не воспринимают его всерьез. Главная причина — неправильно выстроенное взаимодействие.
Что делать
