Вы думаете, что делаете работу отлично, а подчиненные — лодыри и вечно подводят? Тогда вы, скорее всего, начинающий или бездарный начальник. Максим Овчаренко — бизнес-тренер по развитию команд топ-менеджеров, рассказывает, как действуют такие начальники
Сергей Петров был душой команды: всегда придет на помощь, подбодрит, поддержит. Да и у начальства на хорошем счету — самые высокие продажи в отделе, надо задержаться — пожалуйста, выйти в выходной — без проблем.
И вот подвернулся удачный момент: директор отдела продаж внезапно уволился. Руководитель дивизиона вызвал Сергея в кабинет и торжественно объявил: «Заметил твои старания и заслуги, поэтому назначаю тебя директором отдела, поздравляю, так держать!»
Сергей утроил старания. Правда, теперь ему приходилось следить не столько за своей работой, сколько за работой подчиненных. Наметанным глазом Сергей видел, что многие из них совершают ошибки. Он тут же вмешивался, самолично исправлял. На этом фоне Сергей начал воспринимать бывших коллег, а теперь подчиненных как не очень умелых и не очень ответственных людей (раньше он не вникал в то, как работают другие, и имел со всеми хорошие отношения). Подчиненные стали жаловаться друг другу на то, что Сергей «не дает дышать», «дорвался до власти» и «лезет во все мелочи»…
Итог: несмотря на все старания, Сергей проявил себя как бездарный руководитель.
Какие ошибки выдают в вас бездарного начальника? Разберем по порядку.
1. Вы стали руководителем, а поступаете как исполнитель.
Вы не можете оставить команду надолго, потому что без вас все процессы замирают? Все согласования проходят через вас. Именно вы работаете больше, усерднее и эффективнее всех — по сути, как исполнитель.
Руководитель — это не только должность, это еще и определенный уровень мышления. Приведу примеры:
- исполнитель мыслит в категории собственных результатов, а руководитель — результатов команды;
