Бизнесу важно, чтобы сотрудники развивались. От этого зависит производительность, инновационный потенциал и общая эффективность компании. На ком лежит ответственность за это развитие — над темой размышляет Екатерина Барабанова («Ростелеком»)
Раньше ответ для меня был очевиден: взрослые коллеги ответственны за свое развитие, потому что осознают, что это инвестиции в повышение собственной ценности на рынке труда и карьерные возможности в будущем. Зрелый специалист ставит себе профессиональные цели исходя из карьерных амбиций и сам выбирает комфортный способ развития. Никто не сможет заставить человека что-то изучать, если он сам этого не захотел.
Однако, работая с самыми разными руководителями и подразделениями, я стала замечать, что наиболее эффективны те команды, где ответственность за развитие сотрудников берут на себя лидеры и менеджмент компании.
Так и задумано — by design
