Когда в компании начинается роботизация, сотрудники обычно не ждут ничего хорошего. Но на самом деле машины могут помочь руководителям лучше оценивать людей: подсказать, чей вклад недооценили, а кто недорабатывает
Этот материал входит в раздел «Технологии», в котором мы каждую неделю разбираем актуальные технологические тренды и публикуем прогнозы и рекомендации бизнесменов, IT-евангелистов и футурологов. Вы также найдете экспертные материалы о том, как стать продуктивнее, вывести бизнес на новый уровень и улучшить качество жизни с помощью технологий.
Человечество находится в самом разгаре революции роботов. Последние десять лет компании в разных отраслях активно внедряют роботизацию, и признаков замедления этого процесса не наблюдается. Недавно McKinsey опросила компании по всему миру, и 88% респондентов заявили, что планируют инвестировать в робототехнику для развития своего бизнеса.
Исследование доцента Школы менеджмента Генри Блоха при Миссурийском университете Брайана Хонга и доцента Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете Линн Ву показало, что внедрение роботов расширяет возможности компаний по признанию и поощрению высоких результатов работы сотрудников.
В каждой организации перед руководителями стоит фундаментальный вопрос: как добиться от сотрудников максимальной отдачи? Один из наиболее распространенных методов — выплачивать премии за выдающиеся достижения. Однако такой подход зачастую сложно реализовать на практике: в большинстве профессий сложно объективно оценить результаты. К тому же многие проекты создаются в командах, и руководители не могут увидеть вклад каждого отдельного сотрудника или достоверно измерить индивидуальные показатели. Поэтому многие организации выплачивают премии по результатам работы команды или компании, а не отдельных сотрудников.
