Материал раздела Основной

Семь тем, на которые не принято говорить в офисах, и почему это опасно

Когда и какие темы в компаниях становятся табуированными, почему замалчивание вредит бизнесу, как помочь команде говорить о важном — знает Александр Бобков (BITOBE)

Наличие проблемы, о которой стараются не говорить в организации, можно сравнить с хроническим и бессимптомным течением болезни. Какое-то время с этим можно жить, не испытывая дискомфорта, но соблюдая ряд ограничений. Однако под воздействием внешних факторов (внешних вызовов) хронический статус способен быстро превратиться в острый.

Управленческим командам не стоит ждать, когда «рванет», и мириться с наличием препятствий, мешающих развитию бизнеса. Важно не загонять проблемы в формат табуированных тем, а открыто говорить о них и искать решение.

Табу 1. Отсутствие единой цели

Об этом в организации перестают говорить, когда уровень взаимного доверия в команде становится низким, а истинная цель из достижения новых вершин превращается в сохранение того, что уже есть. Все заботятся о том, чтобы сохранить достигнутый уровень и, как говорится, не гнать волну.

Последствия: если участники управленческой команды стремятся к тому, чтобы не перенапрягаться, то они постепенно утрачивают способность к решению сложных задач. Они становятся мастерами избегания — изменений, масштабных результатов, развития.

Внешняя среда при этом не дремлет. Она непременно бросит команде вызов. А вот сможет ли команда принять его — большой вопрос, потому что навык решения сложных задач уже утрачен.

Рекомендуем
Удаленная команда: как организовать и управлять
На интенсиве РБК Pro научитесь выстраивать работу сотрудников на удаленке и поддерживать их мотивацию
Пройти интенсив

Как с этим работать