HiPo и HiPro — как не упустить талантливых сотрудников
Кадровый голод, резко усилившийся почти полтора года назад, судя по различным исследованиям рекрутинговых агентств, не затухает. Востребованность в высококвалифицированных и талантливых кадрах уже превратила сотрудников и руководителей HR-отделов в организациях в настоящих «охотников за головами». Параллельно им приходится отвечать на равнозначный по актуальности вызов — удержание и переобучение талантов.
Как показывает практика, показатели внутреннего найма во многих компаниях далеки от заветного соотношения 70% на 30%: в среднем это около 20%. И это при том, что наем новых работников, как сообщает McKinsey, может быть в два раза дороже, чем повышение квалификации или переквалификация имеющихся сотрудников.
Зачастую для решения подобных кадровых проблем эйчары обращаются к двум инструментам: развитие кадрового резерва и выстраивание работы с HiPo и HiPro.
Высокий потенциал или высокая производительность
HiPo и HiPro — два понятия, связанные с талантливыми кадрами в организации. High-Potential означает «высокий потенциал», High-Performance — «высокая производительность». Они представляют собой две разные группы сотрудников со своими характеристиками и потребностями.