По мнению экспертов, лучшие руководители для компании — те, кто был выращен внутри нее. Какая система поможет создавать грамотных лидеров, а не искать их на стороне — рассказывает Виктория Строгонова (KTS)
Нанимать менеджеров со стороны может быть долго и затратно, поэтому важно растить сотрудников внутри компании. Для этого желательно продумать траектории развития сотрудников — грейды, чтобы работники лучше понимали свои карьерные перспективы.
Изначально система грейдов зародилась в IT-сфере, но сейчас применяется и в других областях. Например, производитель автомобилей может использовать систему грейдов для определения квалификации своих инженеров-механиков. Начиная с уровня Junior Engineer и заканчивая уровнем Senior Engineer, каждый грейд будет определять уровень знаний и опыта, необходимых для выполнения определенных задач.
Менторство и грейды часто применяются вместе для определения уровня квалификации сотрудников и их профессионального роста. Ментор помогает сотруднику развиваться и достигать новых уровней квалификации, а грейды позволяют оценить его прогресс и определить, на каком этапе развития находится сотрудник.
