Более 70% фирм выбирают топ-менеджера, опираясь в первую очередь на личностные качества, выяснила Kontakt InterSearch Russia, опросив гендиректоров и директоров по персоналу 350 компаний. Партнер компании Юлия Забазарных объясняет причину такого выбора
Я нередко сталкиваюсь в своей практике с тем, что из двух кандидатов на руководящую роль выбирают менее опытного, но более подходящего по персональным качествам. Какие из них сегодня имеют наибольший вес, что их отсутствие может поставить под угрозу весь бизнес?
Какие soft skills критичны для руководителя высшего звена?
На основе аналитики и личного опыта мы сформировали следующий список наиболее ценных компетенций:
— Стратегичность — умение прогнозировать и видеть тренды.
— «Вертолетный взгляд» (helicopter view) — способность видеть картину отрасли и рынка в целом, не замыкаясь только на своей сфере.
— Управление командой — понимание того, как эффективно руководить людьми, готовность делегировать подчиненным задачи и развивать их. Если руководитель не может собрать и удержать команду, то он, вероятнее всего, не достигнет значимых результатов, а то и потеряет долю рынка.
