Работа над цифровизацией начинается с понимания, как желаемые изменения в бизнесе связаны с поведением членов команды и корпоративной культурой. Инструкцию, как это сделать, предлагает журнал IT-Manager
У современных руководителей почти не осталось сомнений, что отношения на рабочем месте, мотивация и вовлеченность сотрудников влияют на результаты бизнеса. Согласно исследованию Катценбах-центра PWC, в 2021 году руководители высшего звена и члены советов директоров заявили, что для результатов компании более важное значение имеет культура, а не стратегия или операционная модель. Так ответили 66% респондентов по всему миру.
Когда компания меняет стратегические приоритеты, разработала новую бизнес-модель или выходит на новый рынок, необходимо уточнить, какое поведение сотрудников и команд будет способствовать реализации запланированного. И если это не присуще коллективу, запустить проект по изменению корпоративной культуры.
Какие изменения нужны
