Многие топ-менеджеры упираются в «стеклянный потолок». Некоторые преодолевают его, построив карьеру в совете директоров. Анастасия Кудрявцева («Академия АНД») — о том, какие вопросы стоит задавать себе перед заседанием, чтобы проверить «мягкие навыки»
Топ-менеджер, решивший пойти по пути «независимого директора» или участвуя в совете директоров в качестве зависимого или неисполнительного директора, должен иметь глубокие отраслевые знания, разбираться в финансах, а также инструментах разработки и реализации стратегии. Кроме того, такой директор должен обладать набором «мягких навыков», которые позволят ему эффективно работать в культуре коллегиальности и принятия высокорисковых решений.
Мы разработали практический инструмент — самодиагностику «мягких навыков», который позволит проанализировать свое поведение и мышление перед принятием сложных стратегических решений. Задайте себе следующие вопросы.
Блок навыков № 1. Стратегическое управление и лидерство
- Понимание роли совета и его функций, а также своей роли
- Какую ценность я приношу совету директоров? Понимаю ли я свою роль?
- Понимаю ли я, что действую в интересах компании, а не в чьих-либо еще?
- Насколько четко я осознаю отличия роли исполнительных органов от роли стратегических коллегиальных органов управления?
- Четко ли я понимаю роль совета в этой компании и его вовлеченность в операционные вопросы?
- «Большая картина»
- Насколько масштабно я мыслю? Процессами, результатами команды? Масштабами отрасли, экономики?
- Как скажется мое решение: на конкретных людях, на бизнесе, на отрасли? Ради чего мы это делаем?
