Практика внедрения Agile-подходов в областях, которые связаны с высокими рисками и большими деньгами, имеет свою специфику. Рассмотрим, каких последствий можно ожидать от гибридного внедрения и какие есть альтернативы
Тема Agile очень популярна. Эксперты хвалят этот подход за прекрасные результаты: сокращение сроков реализации проектов, снижение количества допускаемых ошибок, удобство внесения корректировок при реализации и контроль соответствия желаемого и получаемого продукта. Большое количество удачных примеров, особенно в небольших компаниях, заставило всерьез задуматься над данным экспериментом и крупных игроков.
Часто, описывая удачный опыт внедрения Agile, имеют в виду использование инструментов Scrum. По данным портала ScrumTrek, число компаний, применяющих Scrum среди Agile-подходов в России в 2022 году, составляет 82%. Преимущественно — это сфера IT, где существует изобилие возможностей для экспериментов, цена ошибок относительно невелика и нет привязанности к стандартизированным рабочим процедурам. Когда же речь идет о больших рисках, то и цена ошибки возрастает, а примеров удачного внедрения Agile становится существенно меньше. Это неудивительно. Ниже объясню почему.
Подходы Agile в финансовых организациях
Scrum, как набор практических действий в Agile, подразумевает кросс-функциональное взаимодействие между сотрудниками при формировании групп для решения задач. Но что, если не все участники процесса могут быть включены в подобные группы?
