От того, какие люди находятся на ключевых позициях в компании, во многом зависит ее выживаемость, успех, атмосфера в коллективе и многое другое. Психолог и бизнес-консультант Ирина Крутских рассказала, как правильно подбирать людей для такой работы
Как показывает мой опыт, наличие достижительной мотивации у большинства сотрудников в команде — это 80% успеха для реализации стратегических целей компании. Человек с высокой мотивацией к достижениям быстрее найдет способ решить задачи на пути к цели, так как в процессе он будет держать на ней фокус, не распыляясь на деятельность, которая не приводит к нужному результату.
Достижительная мотивация: как ее оценить
Согласно концепции российского социолога Владимира Герчикова, трудовая мотивация делится на четыре квадранта.
