За любой бизнес-победой, известным брендом или успешным стартапом всегда стоят люди. Все, что есть вокруг нас, создали люди. Люди — это энергия, которая наполняет любое дело, будь то стартап, бизнес или работа по найму. Если с энергией сложно, ракета не взлетит или взлетит, но ненадолго. Поговорим, зачем нужно подключать HR-специалиста и какова его роль в том, чтобы ракета взлетела, а стартап стал полноценным бизнесом.
Маршрутная карта для стартапа
Согласно различным исследованиям, только один процент молодых компаний переживает период роста. Больше половины проблем связаны с фундаментальными задачами, а точнее, с невыполнением таковых. Из самых распространенных: команда проекта не дошла до точки работы в синергии, управление командой происходит в отрыве от реальности, сроки проекта выполняют только функцию отягчающего фактора — давят сильнее с каждым днем, но не выполняются.
Все эти проблемы во многом решаются за счет грамотного построения процессов управления персоналом. В то же время слаженная команда, как правило, уже не требует управления, ей нужно только помогать двигать проект вперед и нивелировать для нее внешние риски. Но прежде команду нужно подобрать, сплотить, распознать роли участников и подобрать каждому именно ту работу, которую он умеет выполнять лучше всего. Кто это может сделать? Профессионал в сфере HR. Когда он должен это сделать? Давайте посмотрим на этапы пути стартапа.
