Материал раздела Основной
Начинай с себя: как изменить работу лидера, чтобы команда не отставала
Треть сотрудников в России ежедневно тратят более двух часов рабочего времени на прокрастинацию. Но дело не столько в них, сколько в их лидере. О трех стратегиях, которые помогут это исправить, рассказал Питер Джансен, основатель LeaderMakers
Простор для креатива
Распространенная проблема среди лидеров начальных уровней — чрезмерно детальная постановка задач. Это ограничивает и демотивирует, особенно самых компетентных и креативных работников, они перестают интересоваться, чувствовать свою роль в проекте, искать нестандартные решения. Чтобы дать коллегам возможность проявить себя, нужно внедрить в командную работу три принципа.