Компания Antal Talent провела исследование «Лидерство в период нестабильности», в рамках которого опросила менеджеров и топ-менеджеров компаний в России, чтобы выяснить ключевые вызовы лидеров сегодняшнего дня и какими качествами должны обладать управленцы будущего.
Ключевые вызовы и угрозы для лидеров
Более 80% опрошенных руководителей отметили, что самым большим вызовом в 2022 году для них стала сложность с прогнозированием. На втором месте оказалась поддержка собственной эмоциональной стабильности, а также снижение стресса у сотрудников — 43%. Около 42% заявили о проблемах с ресурсами и активами.
Кроме того, в 2022-м менеджеры отмечали трудности, связанные с персоналом:
- для 32% стало вызовом удержание лучших сотрудников,
- для 20% — повышение их эффективности,
- для 16% — привлечение лучших кадров.
Среди ключевых вызовов прошлого года многие отметили:
- принятие решений в тотальной неопределенности,
- поддержку морального духа сотрудников при условии собственной эмоциональной нестабильности,
- усталость вследствие существенных и длительных нагрузок.
Помимо этого, ряд управленцев столкнулись с такими задачами, как реструктуризация или продажа бизнеса, принятие решений о релокации или переоформлении компании, а также работа со своей мотивацией и поддержкой мотивации сотрудников в ситуации частой смены целей и задач бизнеса.
