С кем расстаться, кому повысить зарплату, кому добавить работы — для решения этих вопросов руководителю нужна объективная оценка персонала. Иначе ошибка будет дорого стоить. Как выбрать ассессмент-компанию — HeadHunter узнал у Елены Уваровой (hrbiz)
В любой компании наступает такой момент, когда руководитель должен принять решение — кого уволить, кому повысить квалификацию, а кому поменять обязанности. Без правильных ответов на эти вопросы вывести компанию на новый, более эффективный уровень не получится. Более того, если решения будут неточными, то есть риск ухудшить ситуацию в кривой развития предприятия.
Осталось понять, как же правильно выбрать экспертов для оценки персонала, чтобы увеличить эффективность своей компании в разы.
Критерий 1. Насколько в примере отчета, который вы получите от аcсессоров, учтены бизнес-цели
