Личности важнее процессов. Как создать успешную agile-команду
Эми Эдмондсон, профессор лидерства Novartis в Гарвардской школе бизнеса, пришла к выводу, что основная причина большинства неудачных переходов на agile — пренебрежение первой ценностью «Манифеста гибкой разработки программного обеспечения», более известного как «Манифест Agile»: «Личности и взаимодействие важнее процессов и инструментов».
Этот манифест был опубликован в 2001 году. Его создатели предложили компаниям отойти от бюрократической водопадной модели разработки программного обеспечения с ее линейными этапами и объемной документацией к более гибкому подходу, помогающему преуспеть в высокодинамичной среде.
Эта простая декларация ценностей и принципов породила движение agile. За последние 20 лет это движение вышло далеко за рамки разработки программного обеспечения и вобрало в себя широкий набор инструментов, процессов и функций. Cуществует agile HR, agile управление проектами, agile обслуживание клиентов, agile продажи, agile операции и т.д.
Agile в корне изменил то, как мы создаем программное обеспечение. Тысячи организаций по всему миру могут подтвердить, что эта методология помогла им повысить скорость и качество разработки, а в итоге добиться долгосрочного роста.
Однако на самом деле половины организаций, которые проводят agile-преобразования, терпят неудачу. Если вашей команде еще только предстоит это сделать, сначала стоит разобраться, что мешает вам быстро разрабатывать беспроблемные и масштабируемые решения.