Даже в бирюзовых компаниях все равно есть лидер. Лидерство — это не феномен, присущий только людям, а способ организации любых животных, живущих стаями. Что еще из этого важно знать руководителям, чтобы эффективно управлять, рассказывает эксперт BITOBE
Плоские организации, матричные организационные структуры, бирюзовые компании, коучинг вместо директивного руководства — все это темы многочисленных работ авторов нескольких последних десятилетий. Теоретики менеджмента ищут, а практики апробируют различные подходы, при которых на смену жесткому управлению могло бы прийти самоуправление, вместо авторитарной власти могла бы реализоваться модель коллегиальной ответственности, основанная на ценностях.
Между тем в любой «бирюзе» все равно есть какой-то главный лидер. Среди равных рыцарей, сидящих за круглым столом, есть некий «король Артур», который выше, значимей, главнее прочих. В любой компании, даже имеющей самую плоскую организационную структуру, есть высший руководитель, какое-то число руководителей нижележащего уровня и исполнители. То есть социальная иерархия (или иерархия доминирования) является непреодолимым правилом, обязательным атрибутом социальных систем любой категории: от кружков по интересам до государств. Везде есть лидеры!
Инстинкты в основе лидерства
Почему это так? Ответ, с моей точки зрения, нужно искать не у социологов, не у психологов, а у этологов. Лидерство — это не феномен, присущий исключительно людям, а некий универсальный способ организации любых животных, живущих стаями. И в основе лидерства, с точки зрения этологии, лежат инстинкты.
