Проджект-менеджер — сотрудник, с которого начинается создание любого ИТ-проекта. Без него невозможно запустить новую программу или развивать уже готовую. Такой специалист отвечает за коллективные действия в компании и за реализацию идеи — от этапа разработки до завершения проекта.
Задача проджект-менеджера — достигнуть поставленной цели в рамках согласованного бюджета, в определенные сроки, используя определенное количество ресурсов. Для этого он еще до начала работы собирает требования и ожидания заказчика, определяет этапы работы, а затем выстраивает процессы и взаимодействует с подрядчиками и командой: внутри, на аутсорсинге и аутстаффинге.
Чем занимается проджект-менеджер
Цели и задачи менеджера проектов могут меняться от проекта к проекту.
Например, речь может идти о разработке или внедрении ПО. В первом случае необходимо построить или доработать определенный модуль, во втором — внедрить разработанное решение в бизнес-процессы компании.
Также это может быть выход на рынок для клиентов с регулярными релизами или инфраструктурные проекты, где нужно интегрировать разные ИТ-системы.
Кроме того, в компаниях из разных отраслей отличаются и бизнес-процессы, и требования к продукту. Например, в FinTech ключевые задачи связаны с безопасностью операций и хранением денежных средств. В GameDev внимание уделяется целостности сюжетной линии игрока и качеству изображения.
