Подготовка кадрового резерва — непростая задача, особенно когда решить ее нужно в ограниченные сроки. Инструкцией, как за девять шагов реализовать этот HR-проект, делится Анна Мирскова (BITOBE)
Шаг 1. Зачем учим?
Первый шаг — один из наиболее важных, здесь закладывается каркас всей системы подготовки кадрового резерва. С вопросом «зачем?» отправляемся к акционерам и топ-менеджерам: именно они могут дать исчерпывающие комментарии, куда движется бизнес.
Попросите их поделиться представлением о компетенциях и личных качествах, которыми должны обладать руководители компании, чтобы реализовать намеченные стратегические планы.
Часто из ответов на эти вопросы получаем не только набор учебных тем, которым будем потом учить перспективных кандидатов на повышение, но и понимание, в каком формате должно проводиться обучение.
Обсудите с топ-менеджерами возможности карьерного роста для резервистов, возможности горизонтальных ротаций. По нашему опыту, это один из самых больных вопросов при подготовке резервистов, ведь мы получаем в итоге сильнейшую демотивацию к обучению, если те не имеют дальнейших возможностей роста.
