Китайские менеджеры показывают, что работают по западным меркам, но строго соблюдают иерархию; проповедуют коллективизм, но ставят на 1-ое место личные цели. Станислав Киселев, профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ — о нюансах работы на китайском рынке
Для успешного ведения бизнеса с китайскими партнерами следует прежде всего разобраться в особенностях менеджмента компаний, понять, как устроено управление человеческими ресурсами, какова правовая среда, в которой мы взаимодействуем. Не менее важно брать в расчет особенности восприятия личности в китайской культуре.
Проблемы, с которыми сталкиваются компании при ведении бизнеса в Китае, можно сгруппировать по пяти категориям.
1. Слово работникам. Юридические тонкости
Правовая среда в Китае строится на соблюдении жестких и регулярно меняющихся правил.
Китайское трудовое законодательство запрещает иностранным представительствам, финансовым учреждениям и экономическим организациям нанимать сотрудников напрямую. Если вы хотите нанять персонал в Китае, то придется обратиться в лицензированные организации и агентства по подбору персонала.
Работники имеют право создавать профсоюзы для защиты своих прав, а также проводить собрания трудовых коллективов и таким образом участвовать в управлении производством. Работодатель не может им препятствовать. Мало того, он обязан консультироваться с представительными органами работников по вопросам, затрагивающим законные права и интересы рабочих и служащих. Фактически это демократическое участие в управлении производством. Более того, в 2022 году начали действовать законодательные нормы, позволяющие работникам с временными контрактами — например, программистам — создавать свои профсоюзы и вступать в уже существующие.
