По исследованиям кадрового агентства Robert Half & Associates, 28% сотрудников увольняются в период испытательного срока.
Во многих случаях это следствие плохой системы адаптации: новичок не понимает, где брать информацию и к кому из коллег обращаться, а руководство — на какой проект его отправить. В этой суматохе легко разочароваться в работодателе и принять контроффер конкурента. Кроме того, чем хуже онбординг, тем дольше сотрудник будет разбираться в задачах, а это напрямую влияет на бизнес.
Система онбординга не должна быть статичной: когда компания растет или меняется, процесс нужно постоянно адаптировать под новые условия. К тому же многое зависит от тенденций на рынке: все больше людей предпочитают удаленку, а их онбордить сложнее. Все чаще эти задачи автоматизируют, появляются новые инструменты.
Иными словами, онбординг — сложный процесс, который влияет на весь бизнес, поэтому нельзя пускать его на самотек.
Все идет по плану
У многих компаний процесс адаптации сводится к тому, что новичка отдают руководителю с расчетом, что тот введет его в курс дела. Но это путь к хаосу: как любой человек, руководитель может что-то забыть, упустить, не успеть из-за своих собственных задач или вообще решить, что новый сотрудник разберется во всем на ходу.
