Российский рынок после ухода крупных компаний заметно изменился: на место ушедших с рынка приходят новые бренды. Это может быть, как в нашем случае, прежняя команда, которая отделилась от глобальной компании, или совершенно новый бренд, который пытается занять место в освободившейся нише.
И в том и в другом случае задачу приходится решать в крайне сжатые сроки, и это сложно. Мы прошли через это сами, проанализировали много примеров. Поделимся тем, что узнали за эти месяцы и к каким выводам пришли.
Главный вопрос
Сделать ребрендинг после отделения от глобальной компании не означает просто нарисовать новые логотипы и придумать название. Нужно так же, как если бы приходилось начинать с нуля, выстроить верное позиционирование, по-новому заявить о себе на рынке. Для этого компании (либо агентству, которое займется ребрендингом) потребуется коммуникационный стратег, который глубоко погружен в процессы компании и понимает специфику продуктов.
Первый шаг — сформулировать стратегию и создать новую «пирамиду бренда». Если речь, как у нас, идет об отделении от глобального бренда, то может возникнуть логичное желание «перенести» пирамиду оттуда. Но это может стать ошибкой. У нового бизнеса, вероятно, будут другие цели и ценности. Поэтому для начала стоит понять: что он из себя теперь представляет, на каких принципах будет построен.
