При переезде многие руководители компаний решают вал проблем, которыми сопровождается релокация. Перегруз часто приводит к ошибкам на новом месте. Татьяна Мельничук (Lucky Hunter) перечисляет, какие из них наиболее типичны — и как их предотвратить
Большое количество задач, срочные встречи, необходимость оформлять огромное количество документов — все это встает на пути основателя компании, решившего релоцировать свой бизнес в другую страну. Вместо того чтобы дать себе время на адаптацию, он пытается решить сразу все эти проблемы. И неизбежно становится склонным к ошибкам, которые могут в разы усложнить жизнь в эмиграции.
Рассмотрим наиболее типичные среди них и то, как их избежать.
Ошибка № 1: Сразу принимать стратегические решения
Основатель компании решает десятки вопросов каждый день, и часть из них стратегически важные. Однако в условиях переезда, большой доли непредсказуемости и постоянного стресса лучше отложить принятие долгосрочных решений.
- Первое время не нанимайте персонал на новом месте. Не пройдя личную адаптацию и не разобравшись в новой деловой среде, гораздо больше шансов ошибиться в выборе специалиста, потратить силы и время на его адаптацию. А потом — вновь открыть вакансию.
- Отложите вопросы, связанные с долгосрочными партнерствами, распределением бюджета, договорами с клиентами и всем, что влияет на курс и будущее компании.
