Проджект-менеджер полностью отвечает за проект. С развитием ИT-сферы в нем нуждается все больше компаний. Опытный проджект может получать более 200 тыс. руб. Алина Иштимирова (Setters Education) и Мария Оспенникова («Авито») — о том, как освоить профессию
Проджект-менеджер выступает связующим звеном между всеми участниками проекта. Он обладает проектным мышлением, то есть может выделить проблему и найти способы ее решения в условиях ограниченности ресурсов. Без него проект может погрузиться в хаос.
За что отвечает проджект-менеджер
1. Брифинг с заказчиком
«Проджект-менеджер» выясняет, какой результат хочет получить клиент, в какие сроки и за какие деньги. Он же оценивает, сколько ресурсов на это придется затратить.
Что нужно уметь:
- обрабатывать запрос заказчика и проводить дебрифинг для уточнения вводных;
- формулировать цели и задачи проекта, составлять таймлайн;
- собирать команду и нанимать подрядчиков;
- брифовать команду.
2. Коммуникация
Основная задача проджект-менеджера — выстроить общение между участниками команды и заказчиком так, чтобы все находились в одном информационном поле, а результат соответствовал ожиданиям заказчика.
Что нужно уметь:
- взаимодействовать со стейкхолдером проекта;
- взаимодействовать со всеми подразделениями компании, задействованными в проекте;
- общаться непосредственно с командой проекта.
