В 2023 году многие из тех, кто еще не перешел на системы российских вендоров, к этому все же придут. И столкнутся с огромным количеством задач, которые придется решать одновременно. Юрий Силантьев (RockITSoft) структурирует их по шагам и дает советы
В 2021 году около 60% российского рынка ERP-систем занимали западные вендоры — SAP, Oracle, Microsoft. В 2022 году они ушли из страны и приостановили поддержку своих продуктов. Это поставило под угрозу бизнес-процессы отечественных компаний всех отраслей, и многие из них стали переходить на российские аналоги. Чаще всего выбор делают в пользу ключевого игрока на отечественном ИТ-рынке — 1С: ERP.
С учетом сжатых сроков и огромного функционала систем западных компаний процесс перехода очень непрост: нельзя поменять одну систему на другую в формате «один в один». Это разные по структуре и наполнению продукты, и в процессе реализации проекта приходится перестраивать весь ИТ-ландшафт предприятия.
Особенно это касается компаний с большим набором бизнес-процессов. Чтобы заместить весь западный функционал, в них внедряют не только 1С: ERP, но и ряд дополнительных решений: BI-, CRM-, WMS-системы и т.д. Все это накладывает дополнительные риски: любая ошибка может затянуть процесс либо вовсе его прервать.
Хорошая новость в том, что правильная подготовка снижает такую вероятность. Рассказываем, что сделать на старте, чтобы «миграция» прошла максимально безболезненно.
