«Он вам все провалит»: кого и почему опасно повышать — шесть типажей
Какие времена — такие правила. Во времена благостного застоя или стабильного роста на многое можно закрыть глаза, в том числе при принятии кадровых решений о повышении. Но в условиях жесткой антикризисной работы приходится принимать решения и отказываться от тех, кто генерит не решения проблем, а сами проблемы.
Вот типажи сотрудников, которых, на мой взгляд, не стоит продвигать. По крайней мере до того, как они не осознают свою проблему и не попытаются ее решить.
1. Тот, кто не дотягивает
Речь идет о человеке, которому не хватает тех или иных hard или soft skills, необходимых для открытой вакансии. Здесь важно именно то, насколько велик и критичен разрыв между текущим опытом и навыками и теми, что требуются в идеале. Традиционно допустим разрыв около 20%, а для подстраховки есть испытательный срок.
Но сам я несколько раз нанимал тех, кому не хватало даже 40%, и выбор оказывался удачным. Я и сам в начале карьерного пути бывал в роли того, кому давали подобный карт-бланш.
Но такую роскошь можно позволить себе при соблюдении нескольких условий: